Standortbestimmung –
Klarheit durch aktuellen Standpunkt
Ihr Problem
Das Ausfüllen der Selbstevaluation ist schwierig, da die Fragen sehr allgemein formuliert sind und somit wenig Hilfestellung bei der Beantwortung bieten.
Die acht Prinzipien und 19 Kriterien verwenden viele Fachbegriffe, die nicht oder nur teilweise verstanden werden. Dies hat zur Folge, dass auch Elemente, die in der Institution vorhanden sind und gelebt werden, nicht erfasst werden.
Fazit: Die Selbstevaluation ist als klare Standortbestimmung nur bedingt brauchbar. Abgeleitete Massnahmen sind unbrauchbar, weil schon die Entscheidungsgrundlagen vage oder schlicht falsch waren.
Es ergibt sich ein unklares, diffuses Bild der Selbstevaluation.
Unsere Lösung
Ein begleiteter und strukturierter Workshop zur Ermittlung einer umfassenden und korrekten Ausgangslage.
Unser Vorgehen
Mit unseren unternehmerisch formulierten und verständlichen Fragen führen wir Sie durch die acht Prinzipien und erläutern die 19 Kriterien so, dass die Anforderungen der Norm auf das eigene Unternehmen übertragen werden können. Gemeinsam überprüfen wir den Stand der Nachweisdokumente und die definierten Prozesse in Ihrem Unternehmen.
Neben der Selbstbeurteilung nehmen wir als externe Experten Stellung zu den gemachten Aussagen und führen eine Fremdbewertung durch. Sie erhalten wertvolles Feedback von erfahrenen QMS-Experten und haben die Möglichkeit, direkt Fragen zu stellen und praktische Tipps zu erhalten.
Auf der Grundlage dieser beiden Sichtweisen können Sie nun die Gesamtsituation Ihres Unternehmens neu bewerten und notwendige Massnahmen festlegen.
Damit ist die begleitende Selbstevaluation abgeschlossen. Als Liefergegenstand erhalten Sie die vollständig ausgefüllte Selbstevaluation, die bei der Zertifizierungsstelle eingereicht werden muss.
Wir unterstützen Sie als Experten auf Ihrem Weg von der Dokumentation in eine gelebte Qualitäts-Ehrlichkeit.
Buchen Sie jetzt den «Selbstevaluations-Workshop» bei uns.